ترجمه تخصصی مقالات انگلیسی

ترجمه تخصصی مقالات رشته های فنی مهندسی، علوم انسانی، علوم پایه، پزشکی، حقوق

ترجمه تخصصی مقالات انگلیسی

ترجمه تخصصی مقالات رشته های فنی مهندسی، علوم انسانی، علوم پایه، پزشکی، حقوق

در این وبلاگ، مطالب و مقالات علمی برای رشته های مختلف دانشگاهی، منتشر خواهد شد

۶ مطلب با موضوع «مدیریت :: مدیریت پروژه» ثبت شده است

۱۱
فروردين
۰۲

 

روش تحلیل محتوای کیفی (مریینگ ، 2000) به عنوان روشی برای تجزیه و تحلیل مصاحبه‌های رونویسی شده مورد استفاده قرار گرفت، زیرا رویکرد سیستماتیک و تکرارپذیر مناسب‌ترین روش برای این پژوهش بوده است. بوس و تمای (1999) یک مرور کلی از تحلیل محتوا را در مورد تحقیقات تجربی اجتماعی ارائه کرده و گلاسر و لادل (2013) تفاوت‌ در رویکردهای مربوط، از جمله کدگذاری را به عنوان بخشی از نظریه مبنایی توصیف می‌کنند. این نوع تحلیل کیفی به خصوص در هنگام برخورد با یک زمینه جدید که هنوز ساختار یافته نیست و به درک اولیه نیاز دارد ، مفید است (پاتون ، 1990). به عنوان مثال ، از آن برای مطالعه آگاهی کاربران فیس بوک در مورد مسائل خصوصی استفاده شده است (دباتین و همکاران ، 2009). هدف از این تحلیل ، میان ذهنیت بوده و سیستم مشخصی را بر اساس طبقه بندی و رمزگذاری گام به گام مولفه ها دنبال می کند. از آنجا که تجزیه و تحلیل محتوای کیفی مبتنی بر قواعد و نظریه است ، مسئله تحقیق در کنار سوالات تحقیق به موضوعات فرعی تقسیم شده است. ساختار با توجه به محتوا برای فیلتر کردن موضوعات ، محتوا یا جنبه های خاص مطالب استفاده می شود. بنابراین ، دسته بندی های متمایز مختلف به صورت قیاسی تعریف شده و کلیه مؤلفه های متن بصورت سیستماتیک تجزیه و تحلیل می شوند و به گروه مربوطه اختصاص می یابند و با استفاده از یک فرآیند سه مرحله ای برای تعریف دسته ها ، مسیرهای دقیق یک دسته نظیر نمونه های معمول تعیین شده، و در نهایت  قوانین کدگذاری برای سهولت در تخصیص دسته‌بندیهای خاص استنتاج می شوند. مولفه های متن انتخابی بر این اساس مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفتند و در طول اولین اجرای اصولی ، زیر گروه ها برای عوامل موفقیت در پروژه های ارتقاء ERP ، همچنین به دلایل بروزرسانی  و اهداف پروژه تعریف شدند. سپس ، مجددا تمام مولفه ها برای تعیین مسیرهای مناسب متن به زیر گروه های مربوطه ، تجزیه و تحلیل شدند. پس از نهایی شدن روند تجزیه و تحلیل ، موضوعات طبقه بندی شده به منظور ارائه نتایج حاصل از مطالعه کیفی، ساختار یافته و خلاصه می شوند.

 

سفارش ترجمه تخصصی مدیریت

 

۲۳
اسفند
۰۱

ریسک ها و فرصت های پروژه

ریسک به عنوان مواجهه با پیامدهای عدم قطعیت تعریف می شود. در حوزه پروژه، احتمال وقوع اتفاقی که بر اهداف تاثیر بگذارد، وجود دارد و شامل احتمال زیان یا سود، انحراف از یک نتجه مطلوب یا برنامه ریزی شده، عواقب عدم قطعیت مربوط به اتخاذ یک اقدام خاص است.

مدیریت ریسک پروژه عمدتا بر روی پیامدهای منفی عدم قطعیت متمرکز است و فصول اول این کتاب نیز بر همین موضوع تاکید دارد. با این حال، فرصت ها شامل پیامدهای مثبتی است که ممکن است در یک پروژه اهمیت داشته باشد و بتواند مزایای اضافی ارائه کرده و نتایج پروژه را بهبود بخشد. به عنوان مثال، تغییرات در شرایط خارجی اغلب فرصت ها و همچنین مشکلاتی را به وجود آورده و توانایی تشخیص فرصت ها و پاسخگویی سریع به آن ها از طریق مدیریت دقیق و تحقق مزایای مربوطه از اهمیت بالایی برخوردار است.

سفارش ترجمه تخصصی مدیریت

 

۱۰
اسفند
۰۱

علیرغم اهمیت اساسی دستیابی به موفقیت در پروژه، با در نظر گرفتن اینکه چگونه موفقیت مدیریت پروژه مورد ملاحظه و سنجش می شود، این ادبیات به همبستگی های عوامل مرتبط کلیدی، نپرداخته است. برای مثال، اگرچه مطالعات بسیاری نشان داده اند که موفقیت پروژه به مشخصات مدیر پروژه، انگیزش تیمی، ویژگی های پروژه و حتی اولویت بندی پورتفوی بستگی دارد (PMI، 2017)، اما بطور کل این ادبیات، به هم وابستگی های این ها در سطوح بسیار را بررسی نکرده است.

یکی از دلایل احتمالی اینکه مطالعات بطور همزمان این چند سطح پیش آیندهای موفقیت پروژه را نادیده گرفته اند این است که مطالعات معمولاً بوسیله داده های پیمایشی گردآوری شده تنها در سطح مدیر پروژه، پشتیبانی می شوند. اگرچه این داده های ادراکی می توانند به پژوهش در تمرکز بر عوامل خاص موفقیت پروژه کمک کنند، اما بندرت بطور همزمان برای چندین پروژه، چندین مدیر پروژه یا چندین تیم، قابل گردآوری هستند.

مقالات ترجمه شده جدید مدیریت پروژه
 

 

۱۰
اسفند
۰۱

با وجود این، ساز و کارهای حاکم که موفقیت پروژه را بهبود می‌بخشند، در این ادبیات کشف نشده است. در مبحث قبل، به تبیین نقش EPG در تسهیل اتخاذ و اجرای شیوه‌های مدیریت سود (BM) پرداختیم (اهلی‌من[1] و همکاران، 2013؛ بادیوی[2]، 2015؛ زوییکائل و اسمیرک[3]، 2015). در ادامه به بحث در مورد نقش مدیریت سود در بهبود موفقیت پروژه پرداختیم (بادیوی[4]، 2015؛ PMI، 2016د؛ سرا و کانک[5]، 2015). از این رو، چنین روندی حاکی از آن است که مدیریت کارآمد سود می‌تواند یکی از ساز و کارهایی باشد که از طریق آن EPG موجب بهبود پیشرفت پروژه می‌شود. دوهرتی[6] (2014) بر نیاز به بررسی عوامل موفقیت به عنوان ساختارهای وابسته‌ای تاکید می‌ورزد که می‌توانند نقشی مکمل ایفا کنند. بر این اساس، به تاثیر EPG در موفقیت پروژه و دست کم تاثیر آن بر مدیریت سود می‌پردازیم. بنابراین، فرضیه‌های میانجی رقابتی را در ادامه مطرح می‌کنیم. در نهایت، خلاصه تمام روابط فرضیه‌ای در شکل یک آمده است.

مقالات ترجمه شده مدیریت پروژه

۲۰
آذر
۰۱

مدیریت پروژه مبنایی است که براساس آن هر پروژه ساختمان سازی پایه گذاری می شود. یک مدیر پروژه ساختمان سازی باید یک سری مهارت ها و شایستگی ها داشته باشد تا در کل پروژه حرکت کند و یک اتصال و ارتباط کارآمد با تیم های متعدد داشته باشد. پروژه های ساختمان سازی نیاز پیوسته به تغییرات دارند و از این نظر مدیریت پروژه برای پایداری کل روال، بسیار مهم است. در این مقاله، تلاش می کنیم به شما مفاهیم اساسی و اصول مرتبط با مدیریت پروژه ساختمان سازی را ارائه دهیم.

مدیریت پروژه ساختمان سازی (CPM) به چه معناست؟

مدیریت پروژه ساختمان سازی را می توان به صورت جهت دادن، تنظیم و نظارت یک پروژه از مراحل اولیه تا زمان تکمیل تعریف نمود. هدف نهایی مدیریت پروژه ساختمان سازی، رضایت کامل از تقاضاهای کارفرما (مشتری) برای داشتن یک پروژه معتبر هم از نظر کارایی و هم نظر بودجه می باشد. دامنه گسترده ای از انواع پروژه ساختمان سازی، مانند تجاری، مسکونی، صنعتی و مدنی سنگین وجود دارد.

سفارش ترجمه تخصصی رشته مدیریت

۲۰
آذر
۰۱

مدیریت پروژه همیشه به طور غیررسمی اِعمال شده است اما اخیرا به عنوان یک حرفه متمایز، در اواسط سده 20 حضور پیدا کرده است. PMI، یک راهنمای دستی با نام راهنمایی برای بدنه دانش مدیریت پروزه را منتشر نموده است (راهنمای PMBOK) ، تا با استفاده از آن، عناصر تکراری برای فرآیند مدیریت پروژه را شناسایی نماید. بدنه دانش مدیریت پروژه کامل، شامل اقدامات سنتی اثبات شده که استفاده گسترده ای دارند در کنار اقدامات نوظهور خلاقانه، برای حرفه ای با توافق عام در حال گسترش، در زمینه اثربخشی و ارزش آن می باشد.

دانلود مقالات ترجمه شده جدید مدیریت پروژه