۰۲
آبان
۰۳
مدیریت ماتریس: یک ساختار نه، بلکه یک چارچوب ذهنی
مدیران سطح ارشد، در بسیاری از شرکت های پیشروی امروزه، در حال از دست دادن کنترلشان بر روی شرکت هستند. مسئله، تقاضاهای ایجاد شده، توسط محیطی که به طرز فزاینده ای، در حال پیچیده تر شدن است و نرخ روبه رشد تغییرات محیطی ای که به اشتباه قضاوت شده و یا این که نتوانسته اند استراتژی هایی مناسبی را با چالش های جدید توسعه دهند، نیست بلکه مشکل، این است که شرکتشان از لحاظ سازمانی، توانایی پیاده سازی استراتژی های پیچیده ای که توسعه داده اند را ندارند. در طول 20 سال اخیر، تفکر استراتژیک، از توانایی های سازمانی، پا را فراتر گذاشته است
