ترجمه مقاله مدل سازی ریسک های پویا در پروژه های نگهداری ERP با FCM

مدل سازی ریسک های پویا در پروژه های نگهداری ERP با FCM

Dynamic risks modelling in ERP maintenance projects with FCM

 

چکیده – اجزاء یک قابلیت ERP چه هستند و آن ها چطور بر روی ریسک پویا در پروژه نگهداریerp تاثیر می گذارند ؟ بر اساس یک تحقیق قبلی ، ما « برنامه ریزی منابع سازمان » از یک شرکت را در شرایط تجمیع موجودی ( سرمایه ) آن در محیط منابع انسانی ، شالوده ی تکنولوژی و... تدبیر و تنظیم جریان ، با استفاده از رسمی کردن و مراحل یادگیری داخلی و خارجی به صورت مدل در آورد ه ایم. ما سپس حوزه ای را که در آن این اجزاء یکدیگر ر ا در تاثیر  FCMبر روی دو نوع از اجزای شرکت و بازدهی ، کامل می کنند در نظر گرفته ایم. پایه ها باز می گردند.   ما انواع متفاوت سرمایه ، متمم های جریان را از میان این دو عایدی اجرا در خلال گذشت زمان ، پایدار ، تاثیرات مثبت بر روی بازدهی شرکت ، متمم همکاران و در آغاز ، اما نتیجتاً دارای تاثیرات منفی بر روی ایجاد ارزش را فرض کرده ایم. این اطلاعات ، از منابع سازمان که این قضیه را حمایت می کنند جمع آوری شده است.

 

کلمات کلیدی – سیستم سازمان؛ نگهداری از ERP؛ ریسک پروژه ها؛ دانش تخصصی؛ نقشه شناختی فازی

 

 

سفارش ترجمه تخصصی مدیریت

 

ترجمه مقاله تعارض میان کار و خانواده در دورکاری

مثال‌هایی از تعارض میان کار و خانواده در دورکاری

کاهش تعارض بین کار و خانواده:

• به علت صرفه‌جویی در زمان رفت و آمد بین خانه و محل کار، زمان بیشتری برای انجام فعالیت‌های خانوادگی فراهم می شود.
• با توجه به اینکه مکان کار و خانه یکی است، انعطاف‌پذیری برای رسیدگی به نیازهای خانواده، افزایش می یابد.
• فشار کاری به علت فاصله‌ی فیزیکی و روانی بین محل کار و خانه کاهش می یابد.
• انرژی احساسی توسط کاهش نیاز به روبه‌رو شدن با درخواست‌های مستقیم و غالباً غیراضطراری از سوی همکاران ذخیره‌ می شود.
• کنترل بیشتری بر وظایف کاری وجود دارد که می‌تواند به برقراری تعادل بین نیازهای خانواده کمک کند.

سفارش ترجمه تخصصی مدیریت

 

دانلود رایگان مقاله ساختار سازمانی PDF + WORD

مقاله انگلیسی ساختار سازمانی

 

انواع ساختار سازمانی pdf

 

 

سفارش ترجمه تخصصی مدیریت

 

 

ترجمه تخصصی فاکتورهای محیطی در سازمان ها

علاوه بر این، CT پیشنهاد می دهد که سازمان ها سیستم های بسته ای نیستند، به این دلیل که آن ها در معرض عوامل سازمانی قرار دارند که منابع و قابلیت ها (یعنی منابع انسانی) را تحت تاثیر قرار می دهد (اسچون، 1981). بدون قابلیت ها و دانش زیست محیطی مورد نیاز که حاصل اجراء شیوه های GSCM است، GHRM ممکن است دارای تاثیر محدودی بر همکاری زیست محیطی با مشتریان و عرضه کنندگان باشد. به خوبی می توان استدلال کرد که GHRM می تواند ارتباط بین GHRM داخلی و همکاری زیست محیطی با عرضه کنندگان و خریداران را وساطت کند. با این حال، این مطالعه استدلال می کند که ابعاد GSCM داخلی (یعنی گواهی زیست محیطی، سیستم ها و برنامه ها) ویژگی های اساسی داخلی EM بوده که می تواند نحوه ی موفقیت GHRM را مشخص کنند. بنابراین، GSCM داخلی زیرساخت منسجمی را ارائه کرده که تحت آن GHRM می تواند همکاری زیست محیطی با مشتریان و عرضه کنندگان را تحت تاثیر قرار دهد. با تکیه بر استدلال فوق و CT، ما یک مدل پژوهشی منسجم تر را پیشنهاد کردیم و انتظار داریم که میزان اهمیت GHRM که همکاری زیست محیطی با مشتریان و عرضه کنندگان را بهبود می بخشد، وابسته به اجراء شیوه های GSCM داخلی است، هر چند که این مساله نیازمند دانش و قابلیت های زیست محیطی نیز می باشد. بنابراین، فرضیات زیر را مطرح کردیم.

 

مقالات ترجمه شده مدیریت رفتار سازمانی

 

ترجمه تخصصی مقالات - رهبری تحول گرا

فرض دوم تئوری رهبری تحول گرا به روشهای خاصی که انتظار می رود پیروان مطابق با الگوی رهبری تحول گرای غالب باس تغییر دهند ، اشاره دارد. در حالی که مقالات فراوانی از مکانیزم های واسطه ای ارائه شده توسط نظریه پردازی باس- هویت جمعی ، درونی سازی ارزش و خود کارآمدی برای تقویت زمینه های تئوری رهبری تحول گرا استفاده می کنند تا از بسط تئوری رهبری تحول گرا در سوالات تحقیق جدید (به عنوان مثال ، چون ، چو ، چو ، و سوسیک، 2016؛ کانگ، سولومون، چوی 2015؛ ناهوم شانی و سومچ، 2011؛ ​​نمانیچ و کلر، 2007؛ ریچاردسون و واندنرگ، 2005 ) در مقالات نسبتاً معدودی استفاده کنند، متغیرها بجای فرض مستقیم اندازه گیری می شوند. (26 مورد از 320 مطالعه ، یا حدود 8٪). علاوه بر این ، تنها هشت مورد از این مطالعات ، یک طرح تحقیقاتی را شامل می شوند که شامل اندازه گیری های مکرر متغیرهای تحول پیروان یا تفکیک زمانی با  اقدامات / اعمال نفوذ رهبران تحول گرا، (سه تست شناسایی جمعی ، سه تست درونی سازی ارزش و هفت آزمون خود کارآمدی) است.  

سفارش ترجمه تخصصی رشته مدیریت

 

نمونه ترجمه تخصصی مدیریت رفتار سازمانی

برای بعضی افراد، مسئله دادن دستورات، یک امر بسیار ساده بنظر می رسد؛ انتظار دارند که دستورات خودشان را صادر کنند و کاری کنند که دیگران بدون چون و چرا، آنها را اطاعت کنند. اما، از سوی دیگر، حس مشترک زیرکانه بسیاری از مدیران اجرایی تجاری، به وی نشان داده است که دور و بر صدور دستور، دشواری های بسیاری است؛ اینکه تقاضا کردن مخاطبی که برای دستورات چون و چرا نمی کند، تایید نشده، شاید حتی درک نشده، سیاست تجاری بدی است. علاوه بر آن، روانشناسی و همچنین مشاهده خودمان، به ما نشان می دهد که نه تنها نمی توانید افراد را وادار کرد که کارها را به بیشترین رضایت بخشی با دستور دادن به آنها یا نصیحت کردن به آنها، انجام دهند، بلکه همچنین اینکه حتی استدلال با آنها، حتی قانع کردن منطقی آنها، ممکن است کافی نباشد. حتی «رضایت حاکم»، همه کاری که لازم است انجام دهد، انجام نخواهد داد، و این یک نکته مهم برای افرادی است که از نمایندگی کارکنان، دفاع می کنند. برای همه دوران زندگی قبلی ما، اوایل آموزش ما، تجربیات بعدی ما، همه هیجان ها، عقاید، پیش داوری ها، هر میل و خواسته ای که داریم، عادت های معین ذهنی بوجود آورده ایم که رواشناسان آنها را الگوهای عادی، الگوهای عمل و مجموعه محرک ها نامیده اند.

سفارش ترجمه تخصصی رشته مدیریت