این مطالعه توسعه پرسشنامه تفکر استراتژیک را بررسی کرده و با تحلیل سوال، تحلیل عاملی تاییدی و اکتشافی روی مجموعه داده شامل 1117 نمونه ، سازه ساخته شده توسط پپسیا، ریس گوئرا ، کوکس- سمل در 2005 را تایید می کند. تحلیل عاملی تایید کننده راه حل 3 عاملی است (تفکر سیستمی، انعکاس، چهارچوب دهی مجدد). نتایج پایایی داخلی خوبی دارند و ویژگی های همگرایی / واگرایی مقیاس های جزئی هم مطلوب هستند.
شاخص هایی که مدیریت شرکت را مثبت توصیف می کنند (مانند شاخص سطح اطلاعات باز) با یافتن مقادیر بازارهای در حال توسعه به مقادیر بازارهای توسعه یافته (نسبت مستقیم) مقایسه می شود. در مقابل، شاخص هایی که مدیریت شرکت را منفی توصیف می کنند (مانند شرکت هایی که درآمد خود از مالیات ها را پنهان می کنند) با یافتن نسبت های مقادیر بازارهای توسعه یافته به مقادیر بازارهای در حال توسعه (نسبت معکوس) مقایسه می شود. برای هر مشخصه، متوسط مستقیم مقادیر شاخص های مربوطه یافت شد.
یک سوال مشهود این سوال است که چرا حاکمیت شرکتی در این دوره با این شدت، تغییر یافته است؟ یک پاسخ آسان، رسوایی های شرکتی است. از اواخر دهه 1980، رسوایی های شرکتی زیادی به چشم می خورد. افزون بر آن، این رسوایی ها، رسوایی های "عادی" نبوده اند. سطح بالایی از سوء مدیریت را نمایان می سازند (اعم از بی قانونی، هم چنین عدم صلاحیت و توانش) و منجر به زیان پولی بی سابقه ای شده اند. در پاره ای از موارد، این آسیب، نه تنها به شرکت های سهامی انفرادی محدود نبوده است بلکه کل بخش ها و حتی اقتصادها، دچار تخریب شده اند. این موضوع، توجه را به مسائل ذیل جلب نموده است: در دنیای مدرن، چطور برای تعداد معدودی، میسر شده است، از تعداد بسیار زیادی بهره ببرند که در این فرایند با شکست مواجه شده اند و باید مسئول نگه داشته شوند و چه کاری باید صورت پذیرد تا اطمینان حاصل شود، کلاهبرداری هایی مثل کلاهبرداری های آدلفیا کامیونیکیشنز، کالرول، اینرون، گروه مکس ول، نورتل، پارمالات، پلی پک، رویال آهولد، ساتیام، وردکام که تعداد معدودی از این موارد هستند، دیگر رخ ندهند؟ برخلاف این پیش زمینه، تقریبا ناگزیریم، توجه عظیمی به تغییر ساختار نظارتی وجود داشته باشیم. البته، رسوایی های بزرگی که منجر به تغییر نظارتی عظیم می شود، یک توضیح سطح بالاست و کاوش عمیق تری را برای درک شکل تغییر نظارتی که روی داده است، نیاز دارند.
دانلود جدیدترین مقالات ترجمه شده با موضوع برند
مفهوم نوآوری، تازگی، موفقیت و تغییرات است. دمیرسیولو اهمیت نوآوری سازمانی (OI) در سازمان ها برای فرایندها و پیامدها را ارزیابی کرده است. بطور ویژه کمیسان و ویلار لوپز بیان کرده اند که OI منبع ضروری CA است و سازمان های نوآورانه تا حدی در بکارگیری از روش ها و قابلیت های جدید به منظور ایجاد فرصت های جدید و استفاده از فرصت های موجود برای پیشرفت تجاری انعطاف پذیر هستند. بنابراین، پیشرفت سازمانی از طریق KS و OI، شیوه ای کارآمد برای دستیابی به مزیت رقابتی و تجاری را نشان می دهد. همچنین، پژوهشی تایید کرده است که OC پیش نیاز KS و OI برای تقویت عملکرد یک شرکت است. علاوه بر آن، تایید شده است که یکی از عوامل مهم برای مدیریت دانش و نوآوری سازمانی OC است. شواهد تجربی نشان دادند که OC نقش مهمی در KS و OI دارد و همچنین KS و OI مزایای بسیاری برای CA دارند.
